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最近電視劇《都挺好》，可謂是火遍了整個(gè)辦公室，成了同事們茶余飯后的必備話題。
恰好前兩天#蘇家三個(gè)男的都很自私#也被頂上了熱搜。
當(dāng)所有人都在感嘆女主角的堅(jiān)強(qiáng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)這份堅(jiān)強(qiáng)的背后是原生家庭成長過程的千瘡百孔。
不論是清華畢業(yè)的蘇明哲、啃老的蘇明成還是窩囊一輩子的蘇大強(qiáng)，三個(gè)姓蘇的男人一個(gè)比一個(gè)遭人恨，哪一個(gè)單拎出來都是具有代表的類型男人。
同事說他追了三集，氣得失眠了好幾天，臉上冒了好幾顆痘。
我想表示，導(dǎo)演編劇，麻煩承擔(dān)一下大家的精神損失費(fèi)。
三個(gè)男人之所以讓這么多人恨得牙癢癢，就是因?yàn)樗麄內(nèi)齻€(gè)正好是代表了生活中經(jīng)常會出現(xiàn)的三種不同的人。
他們?nèi)齻€(gè)不只是家庭關(guān)系的反面典型，工作職場中放眼望去，這三類人比比皆是。
特別是那些經(jīng)常出現(xiàn)在職場吐槽樹洞的領(lǐng)導(dǎo)們，研究君今天總結(jié)下，看似都挺好的職場里，有哪些“奇葩領(lǐng)導(dǎo)”。
決策過于武斷
老大蘇明哲是最讓我看不起的一種人——典型的利己主義者，事不關(guān)己高高掛起，任何事都以自己的面子為重。
當(dāng)以自我為中心時(shí)，往往都會做出極度武斷的行為。
我們有些領(lǐng)導(dǎo)，反反復(fù)復(fù)，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)。
員工最怕遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅常常遭受各種反復(fù)折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)也不能當(dāng)機(jī)立斷，員工所受之苦可以想見。
這種領(lǐng)導(dǎo)，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導(dǎo)意志換來換去，反反復(fù)復(fù)。
當(dāng)然，換來換去還是還是無法做出堅(jiān)定的判斷，也只有繼續(xù)換來換去的命。
過于相信自己
老二蘇明成毫無爭議，就三個(gè)字——媽寶男，被溺愛著長大，離開了父母，連爬都不會了。
由于在這種環(huán)境下成長，過于對自己信任，一味地相信自己就是對的。
我們很多領(lǐng)導(dǎo)，一直只相信自己，認(rèn)為這個(gè)世界上就是自己最聰明最能能干，離開自己地球絕對不會轉(zhuǎn)，尤其是很多中小企業(yè)的老板最大的錯(cuò)誤和誤區(qū)不相信員工，公司是我自己拼出來的，過于盲目自信犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤太多疑心太重。
想一套就是一套，對下屬的工作強(qiáng)加干預(yù)，隨便篡改。
下屬很難適應(yīng)他的節(jié)奏，每天應(yīng)付他的指揮就很累了。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，很難出成績，而且出了成績就是他的功勞，出現(xiàn)問題了，責(zé)任就是你的了。
憑借信任販賣權(quán)力
蘇大強(qiáng)的性格膽小懦弱，做事情毫無主見，還自私自利，極度小氣。
憑借著自己在家庭中長輩的身份，肆意的販賣著子女對他的信任，挑撥著子女之間的關(guān)系。
真的印證了那句話，不是老人變壞了，而是壞人變老了。
就像曾經(jīng)德魯克說過，管理的本質(zhì)是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能販賣權(quán)力！一切行為都要以建立組織的信任為核心！
你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人！你能影響多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！而非你權(quán)力有多大！
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。
正確的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該是員工認(rèn)可企業(yè)家的核心價(jià)值觀，愿意追隨這位企業(yè)家，一起給社會帶來不同。
領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)職位，不是一種權(quán)力，更多的是體現(xiàn)一種能力。有的人雖然沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但是他具有了領(lǐng)導(dǎo)的能力；有的人雖然當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，但是他不一定有領(lǐng)導(dǎo)力。然而，決定一個(gè)人是否很好的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不在于你的權(quán)力，而在于你的能力。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。
常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？從管理者怎樣進(jìn)化成一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者？
從分析者到整合者
部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是招聘、培養(yǎng)和管理，是專注于具體業(yè)務(wù)的分析型人才。而公司領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是管理和統(tǒng)籌職能部門中的各種知識，解決重要的組織問題。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己變成對各個(gè)部門知識都懂一點(diǎn)的通才，這樣才能解決相互沖突的問題，但是，光有分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋。這時(shí)候，之前的跨部門或者新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)將會有用武之地。
此外，之前從主管到高管的那段歷程也能提供一些前車之鑒。但是，領(lǐng)導(dǎo)者除了切實(shí)地做出決定之外沒有其他退路，你只能從結(jié)果中去吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
從被動者到主動者
很多管理者都是因?yàn)楦叱膯栴}解決能力才獲提拔。
一旦，他們成為公司領(lǐng)導(dǎo)者之后，不應(yīng)滿足于僅僅扮演被動救火者的角色，而要把更多的精力放在組織應(yīng)該解決的問題上，即去主動發(fā)現(xiàn)火情。
要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)面臨的全部機(jī)會和威脅都要做到洞若觀火，然后將團(tuán)隊(duì)注意力聚焦到最重要的事情上，所謂好鋼用在刀刃上。
他還要能發(fā)現(xiàn)“空白地帶”，即那些無法清晰地歸入任何一個(gè)部門，但對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的事情，諸如多元化。
從踐行者到倡導(dǎo)者
最后，成為一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意味著要站在聚光燈下。從某種程度上說，各級管理者都扮演著榜樣的角色。但是，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，他們的影響被放大了，因?yàn)闊o數(shù)雙眼睛緊盯著，希望從他們那里尋找愿景、靈感和關(guān)于“正確”行為及做事態(tài)度的線索。
不論好壞，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格甚至怪癖均具有感染力（不論是員工們直接觀察到的，還是通過領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指令傳遞出去的）這種感染力不可避免。
但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過控制言行，使得這一影響不過分隨意，比如花些時(shí)間去了解下屬的想法。畢竟，他們也是曾受到過老板的影響。
要想成為一名符合新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會并實(shí)踐新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力。