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職場上，很多管理喜歡獨攬大權，不信任下屬，總是疑神疑鬼的，事無巨細，每件事都要親自插手，結果只能是像諸葛亮一樣累死自己，公司也做不大。

會授權的領導者，不事事包攬，不一竿子插到底，不越級，不錯位，不攬權，管好自己的人，辦好自己該辦的事，這樣做領導才會輕松而游刃有余，公司也會越做越大。

既然知道授權的重要性，那為什么有的人能授好，有的人授不好？一個關鍵的問題在于授權者的態度。

任何人都有長處和短處，如果授權者能夠著眼于員工的長處，那么他就可對員工放心大膽地予以任用，而如果只看員工的短處，那么這個領導都是做不好的。所以，身為領導者，對于員工不妨先用七分的眼光看長處，再用三分的眼光去看缺點，以加強自己對員工的信任感。

在傳統管理方法中，老板對員工要求過于嚴苛，只管員工工作相關的事情，但是優秀人才的創造性往往蘊含于其獨特鮮明的個性之中，一元化只能抹殺激情和創造力。

因此，管理者應該學會看重員工的長處。陽光賽賽績效管理系統，重視尊重員工個性差異，例如：A員工喜歡唱歌，公司給A員工展示自我的機會，員工不僅僅展示自我，也獲得了同事們獎分的激勵。通過這種方式，員工會對公司更加忠誠，企業凝聚力也會大大增強。

領導者將本部門的工作目標明確以后，需要交付員工去執行，既然如此，就有必要將其相應的權力同時授給員工。當然，所授的權力不是沒有邊際的。最重要的兩權：即員工對有關問題包括人事任免可以做出決定的——決定權；對有關的人可以發號施令，讓其做特定事情的——發令權。

陽光賽賽績效管理系統，老板能給予管理層一定的權限，他們有權限給員工加分或者扣分，由于不是給中層管理者扣錢的權限，所以也不會存在管理者濫用職權的問題。而且管理者可能更了解下屬員工的工作情況和工作能力，給予他們一定的分數權限，能把積分給到真正做事的員工手上，也能做到讓“優秀的員工不吃虧”。

老板在指派員工工作時，不要交待瑣碎的事情，只要把工作目標明確就可以了。否則，人的自主性不易發揮，責任感也會隨之減弱。作為一名領導者，對待已授權的員工最忌諱的就是“媽媽嘴”嘮叨個不停，使人無所適從，不知怎么辦才好。

在陽光賽賽績效管理系統中，管理者只需要給員工制定定工作目標，通過軟件下達工作任務，員工提前保質保量完成都能有加分獎勵，對于工作中的細節以及是不是以目標為導向在做一些關鍵性的工作都是一目了然，通過這種方式，老板也不需要時刻監督員工，做到激活個體，解放老板。

企業的發展壯大不能光靠一個或幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。再能干的領導，也要借助他人的智慧和能力，合理進行授權，這是一個企業發展的最佳道路。

來源于：中國企業大學